3月30日，國投集團所屬中煤五建職工醫院被確定為隔離管控人員定點(diǎn)醫院（簡(jiǎn)稱(chēng)“黃碼”定點(diǎn)醫院），并接受了市衛健委領(lǐng)導和專(zhuān)家的現場(chǎng)考察與指導。

接到任務(wù)后，中煤五建職工醫院迅速響應，立即召開(kāi)院領(lǐng)導、各科室部門(mén)負責人、護士長(cháng)參加的動(dòng)員會(huì )，對照“黃碼”定點(diǎn)醫院，討論任務(wù)分解、分工，并全面部署，迅速實(shí)施。31日，國投集團分管領(lǐng)導到醫院對此項任務(wù)進(jìn)行再部署再強調。下一步，醫院將從三個(gè)方面落實(shí)好“黃碼”定點(diǎn)醫院各項工作任務(wù)。

一是提高政治站位，確保工作落實(shí)?！包S碼”定點(diǎn)醫院任務(wù)責任重大，使命光榮，政府將如此光榮而神圣的任務(wù)交給中煤五建職工醫院，是對國投集團及所屬醫院的充分信任。醫院將提高政治站位，扛起政治責任，對照“黃碼”定點(diǎn)醫院標準，做好醫院區域布局、組織結構、人員崗位、職工思想、流程細節等各項工作任務(wù)，克服困難，全力以赴，不辱使命。

二是做到精益求精，確保發(fā)揮作用。做好各項工作的流程和細節，預防“百密一疏”的狀況發(fā)生。根據院區布局，在醫院現有條件下，對基礎設施進(jìn)行改造，以適應病人就醫、醫務(wù)人員工作生活和院感防控的要求，將院內劃分為污染區和清潔區，進(jìn)行物理隔斷，并明確標志標識；向現有住院病人宣傳動(dòng)員，病情較輕的安排出院，需要繼續治療的積極聯(lián)系轉運至其他兄弟醫院。

三是完善工作體系，確保高效運作。制定和完善“黃碼”定點(diǎn)醫院管理的組織體系、工作制度、工作流程、應急預案等，完善相關(guān)管理制度。梳理現有醫護人員，對“黃碼”定點(diǎn)醫院所需崗位進(jìn)行匹配，模擬排班；積極做好職工的思想工作，關(guān)懷醫療服務(wù)工作者，創(chuàng )造良好工作環(huán)境，營(yíng)造溫馨工作氛圍。