在集團公司2026年的誓師大會(huì )上，國泰投資公司董事長(cháng)張敏帶領(lǐng)全體國泰人，鏗鏘宣誓：以“犀牛”之韌勁，力拔扭虧堡壘，稱(chēng)出國泰新增量。勾勒出屬于國泰人的“犀牛之韌”成為最貼切、最具力量的企業(yè)文化精神旗幟。

駐足回望來(lái)時(shí)路，一個(gè)“難”字道盡了國泰投資公司掙脫歷史枷鎖、突圍轉型的千鈞之重！正是知難而進(jìn)的決然，正是不服輸的韌勁，讓國泰人辨識到企業(yè)精神的清晰輪廓——“犀牛之韌”，就在每一道被征服的溝壑之上，向著(zhù)曙光昂首。

我們以穩中求進(jìn)之“韌”深耕發(fā)展根基，恪守職責，擦亮企業(yè)發(fā)展底色。國泰投資公司堅持“安全可控、增值增效”目標導向，創(chuàng )新資產(chǎn)管理模式取得成效。通過(guò)市場(chǎng)化運作成功盤(pán)活低效資產(chǎn)，明月園實(shí)現銷(xiāo)售收入849萬(wàn)元；妥善處置康馨園房屋、山居筆記車(chē)位等資產(chǎn)長(cháng)期占用難題，消除了潛在的法律風(fēng)險；基金項目退出明確整體通過(guò)“以訴促談、資產(chǎn)執行、股權回購”路徑，保障資產(chǎn)效益最大化。同時(shí)不斷優(yōu)化規范“三重一大”履行程序，建立重大議案預審機制，完成監事會(huì )改革，市場(chǎng)化制度建設愈發(fā)穩健。

我們以改革之“韌”突破發(fā)展瓶頸，銳意創(chuàng )新，把一張張藍圖變成實(shí)景。改革是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，面對大屯煤電中心醫院改革改制“硬仗”，國泰投資公司在集團部署下雙線(xiàn)作戰，組建建設規劃、制度改革兩大專(zhuān)班，推進(jìn)《改擴建項目方案》等六套改革方案落地。中心醫院納入沛縣公立醫院同質(zhì)化管理，共享醫療資源、信息平臺和人才團隊，助力醫院提升醫療技術(shù)水平、學(xué)科建設能力和運營(yíng)管理效率，全力打造二級老年病專(zhuān)科醫院。

我們以團結之“韌”全力攻堅克難，齊心奮進(jìn)，300個(gè)日夜“只爭朝夕”。2025年11月隨著(zhù)年度第十批江蘇省政府債券發(fā)行，2600萬(wàn)元專(zhuān)項債資金順利到位，為中煤五院醫養綜合樓、大屯煤電中心醫院門(mén)急診樓改造兩大項目按下“資金啟動(dòng)鍵”。國泰投資公司深知此項工作對于優(yōu)化集團公司醫療健康板塊資源配置的重大意義。自2025年1月接到“5天申報限時(shí)令”起迅速響應，第一時(shí)間抽調多部門(mén)骨干力量成立“攻堅專(zhuān)班”，打響了歷時(shí)300余天的“專(zhuān)項債突圍戰”。面臨產(chǎn)權歸屬復雜、政策把握難度大、申報程序嚴格的三重難關(guān)，攻堅團隊不畏嚴寒、主動(dòng)作為，積極對接國資委、財政局、發(fā)改委、衛健委等職能部門(mén)，加強縱向溝通，最終在規定時(shí)限內完成申報，將“不可能”變?yōu)椤氨爻伞?/span>。同時(shí)，公司內部各業(yè)務(wù)條線(xiàn)橫向協(xié)同、高效聯(lián)動(dòng)，全流程嚴守項目合規、收益與可持續底線(xiàn)，4月傳來(lái)“申報材料零差錯”、一次性通過(guò)審核捷報。11月資金到位，如期啟動(dòng)項目前期工作，為后續建設奠定了堅實(shí)基礎。

“盡職責、勇創(chuàng )新、共奮進(jìn)”，早已寫(xiě)進(jìn)國泰人的行動(dòng)指南。每一次踏出去求索的腳步，每一個(gè)飽滿(mǎn)而溫暖的鼓勵，每一個(gè)平凡而具象化的身影，都化作企業(yè)變革中升騰的發(fā)展底氣。“韌，柔而固也”，剛柔并濟、堅韌不拔，它將精神旗幟與發(fā)展支點(diǎn)擰成“一股勁”，牽引國泰投資公司步步向前，終會(huì )將誓言照進(jìn)現實(shí)。

晨光破曉逐寒夜，歲序更新啟新篇。面對復雜嚴峻的內外部發(fā)展環(huán)境，國泰人既有主動(dòng)求變、堅守初心的深厚情懷，更具敢拼敢闖、逆勢而上的銳氣。

我們堅持在破立并舉中辟蹊徑、育新機。瞄準“醫養結合”新藍海，一是立三家醫院“重癥—老年—醫養”錯位協(xié)同新格局，謀劃澳洋醫院重癥康復+老年康復、中醫診療等特色專(zhuān)科；大屯醫院老年病專(zhuān)科、老年康養醫院+體檢中心業(yè)務(wù)等特色服務(wù)；中煤五院“醫養結合”+中醫科、康復醫學(xué)科等特色專(zhuān)科。二是立“專(zhuān)項債+康養空間”資產(chǎn)升級新場(chǎng)景，用好專(zhuān)項債提檔升級項目建設，統籌醫療、康養、醫藥、健康有機食品協(xié)同布局。三是立“醫藥集配”精益運營(yíng)新杠桿，成立醫藥物流公司，整合三家醫院藥品及耗材采購，實(shí)現醫院瘦身增效與醫療健康板塊協(xié)同升級。通過(guò)“三立”路徑，在銀發(fā)浪潮中辟出差異化醫養綜合產(chǎn)業(yè)新機，走出一條醫院瘦身、產(chǎn)業(yè)增肌、資本增值的破立并舉新路徑。

我們堅持在黨建擎旗領(lǐng)航中保底色、展風(fēng)采。以市場(chǎng)為刃，緊密?chē)@2026年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標，一以貫之落實(shí)“全員市場(chǎng)化、業(yè)績(jì)論斤稱(chēng)”導向，一是機制賦能，壓實(shí)責任鏈條。完善考核和人才選拔機制，對年度考核指標進(jìn)行層層分解，實(shí)現“一崗一表”，確保人人與公司經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)任務(wù)緊密掛鉤。二是文化鑄魂，示范標桿打法。系統重塑“犀牛之韌”企業(yè)文化，推動(dòng)文化浸潤一線(xiàn)，講好國泰故事。書(shū)記掛帥重點(diǎn)項目，樹(shù)立標桿、形成打法；在關(guān)鍵領(lǐng)域和服務(wù)一線(xiàn)設立黨員突擊隊、黨員示范崗，形成上下聯(lián)動(dòng)，干事創(chuàng )業(yè)、標榜先進(jìn)的團隊氛圍。三是共建提質(zhì)，夯實(shí)合規根基。打造企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)“紅色驛站”，與集團本部黨支部開(kāi)展黨建互助，推動(dòng)雙方黨員、業(yè)務(wù)骨干圍繞年度重點(diǎn)工作、合規管理等深入開(kāi)展交流，助力業(yè)務(wù)工作提檔升級，夯實(shí)企業(yè)管理根基。

新程再啟，堅韌是攻堅的鋪路石。做強做優(yōu)核心主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的根本，國泰投資公司將堅持市場(chǎng)航向，聚焦體制機制升級，以變革驅動(dòng)企業(yè)治理提效。同時(shí)，立足“走好三家醫院差異化協(xié)同發(fā)展路徑，構建國泰投資公司特色醫養綜合產(chǎn)業(yè)”企業(yè)愿景，刀刃向內淬煉韌性，加壓奮楫凝聚闖勁，在做優(yōu)存量業(yè)務(wù)的基礎上拓展增量空間，前瞻布局醫療康養領(lǐng)域，打造驅動(dòng)發(fā)展的新引擎。全體國泰人堅信：把一個(gè)個(gè)“心之所向”變成“行之所往”，一定能交出一份“難中有為、干中有成、穩中有進(jìn)”的發(fā)展答卷。